管理学大师彼得·德鲁克指出：“动荡，就其本身而言是不规则的、非线性的、不稳定的。但我们可以分析、预测和掌控其潜在原因。” 亚马逊“2020年10本增强你的领导力书籍之一”。企业如何分配稀缺的注意力资源，如何从数字噪声中区分关乎企业存亡的弱信号，得以更早预见、更快行动？洞察型公司比竞争对手更富有远见；脆弱型企业往往错误解读了外部威胁或内部组织挑战的早期信号！Adobe、万事达卡和亚马逊等企业洞察威胁、发现机会、获得商业成功的真实案例！ 编辑推荐★★★★★ 这个世界并不缺乏管理创意。每年有成千上万的硏究员、从业者和其他专家，撰写了数以万计的文章、书籍、论文、帖子和播客。但是致力于使这些东西在实践中真正发挥作用的，只有很少的几个人；而敢于探索管理的未来的人，更是凤毛麟角。本书着力呈现的正是这种罕见的创意，它既有实践意义，又有据可依。 洞察型公司比竞争对...(展开全部)

传统的领导力叙事主要集中在领导者个人身上，即具有远见、负责制定战略和集结员工的领导者是公司里最重要的人，很少关注领导者能否吸引或影响他人。而这本书提出了新的观点，认为领导力与你无关，而与你为他人赋能和释放他人全部潜力的能力有关。如果你想当一个好的领导者，首 要任务就是把目光转向他人。领导力的关键与秘诀在于，有效地赋能他人，高效释放他人的潜能，确保团队中的每个人都有取得成功的机会。 这本书通过真实案例和具体场景，提供了一种实用的框架与方法——赋能型领导环形图，即领导者首先要让他人对自己产生“信任”，然后用“爱”为个体赋能，用“归属感”为团队赋能，用“战略”为组织赋能，用“文化”为组织及以上的机构赋能，手把手教领导者创造一个使团队每个人都出类拔萃的环境。

作者埃里克·道格拉斯根据自己在公司、政府机构和非营利组织的工作经验，对高效能组织内部发生的事情进行了清晰的描述。在《复合型领导力》一书中揭示了一个简单而深刻的等式：信任+创造力=领导力文化。埃里克在书中把等式扩展成建立信任和激发创造力的十大法则，通过分享这些法则，他希望可以帮助领导者提升自身领导力，建立一个高效能组织。

作者埃里克·道格拉斯根据自己在公司、政府机构和非营利组织的工作经验，对高效能组织内部发生的事情进行了清晰的描述。在《复合型领导力》一书中揭示了一个简单而深刻的等式：信任+创造力=领导力文化。埃里克在书中把等式扩展成建立信任和激发创造力的十大法则，通过分享这些法则，他希望可以帮助领导者提升自身领导力，建立一个高效能组织。

想象一下，两名医生对相同的病人给出了不同的诊断；两名法官对犯了同罪的嫌疑人给出了不同的判决。再想象一下，同样的医生、法官或决策者做出了不同的决策，而这种决策仅仅取决于决策是在什么时间做出的。这些不同决策背后的罪魁祸首，就是“噪声”。《噪声》是诺贝尔经济学奖得主、“行为经济学之父”丹尼尔·卡尼曼携手决策领域专家奥利维耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作，也是卡尼曼继畅销书《思考，快与慢》之后酝酿10年思考的全球瞩目里程碑式巨作。几十年来，大家都认为，偏差是导致人类判断出错的关键。但是卡尼曼系统性地指出：噪声，才是影响人类判断的黑洞。《噪声》通过系统性研究，通过两个公式揭开了“判断出错”的本质，并且通过对三种噪声的系统性分析带你直击噪声。并且，从六大部分阐述了“噪声”：从寻获噪声到探究人类判断的本质，从预测噪声到阐释噪声的主要原因，从探讨如何改进判断和防止错误的的实际问题，一直延伸到什么才是合适的噪声水平。”“噪声”是随机的，但却是致命的。卡尼曼在书中提出了6大原则，帮你重塑决策框架，做聪明的决策者。同时，卡尼曼更是精妙地附上了“审查噪声”的使用指南，以及写给决策者的“观察者清单”。

服务型领导力的实践智慧服务型领导力的实践智慧服务型领导力的实践智慧服务型领导力的实践智慧服务型领导力的实践智慧服务型领导力的实践智慧 关注举报 企业购更优惠 服务型领导力的实践智慧 顶级的领导者，必须能兼顾“领导”和“服务”。知名管理咨询大师肯布兰佳领衔重磅力作，将等级金字塔颠倒过来的“领导力哲学”。

好的领导者，并不是什么都懂、亲力亲为，而是具有明确而长远的目标，持续不断地激发团队成员的积极性。 在今天这个快速变化的时代，领导力的最高境界就是赋能团队成员。本书将教练型领导力进行分解， 在道、法、术、器四个维度帮助领导者解密教练思维，跳出传统管理思维的坑。

在管理学领域，当今西方主流的领导力研究主要以绩效和能力为评价基准，以实现组织经济利益最大化为目的，而近年来层出不穷的商业丑闻引发了人们对领导力评价的深人反思。无数事实证明，在商业决策和实践过程中，企业高层管理者的道德水平对于组织成员的影响以及组织发展的方向而言是至关重要的。伦理型领导力（ethical leadership）的提出旨在强调领导力的伦理道德维度，然而现有的伦理型领导力的研究几乎都基于西方式的视角：并且缺乏对何为伦理型领导力的深度分析和清晰界定。伦理型领导不单单体现为领导者表面行为的合道德性，不只是组织决策执行结果的合道德性，也不应当仅表现为可获取经济绩效的伦理行为的工具性，因为这些都不足以保证一个领导者可以被称为“伦理型领导者”，也不能保证其道德行为的稳定性。伦理型领导区别于其他领导模式的独特性应当在于，领导者自身必须成为一个有道德的个人。 随着中国成为全球经济的重要参与者，我们必须在自身的文化情境下发展和阐述本土适用的组织领导力思想和理论，以有效应对商业伦理问题。因此目前的当务之急是基于中国传统文化的复兴建立一种文化上连贯的本土领导道德话语。本书阐述了一种用儒家的德性观构建适合中国本土伦理领导力的设想，即儒家德性领导力，来强调在当今企业界，特别是中国企业界，需要呼唤领导者的德性回归。本书希望发挥儒家伦理价值在中国当代商业伦理研究和实践中的重要性和影响力，借助儒家德性伦理丰厚的文化内涵，为企业领导者的行为提供一个坚实的道德基础。

在管理学领域，当今西方主流的领导力研究主要以绩效和能力为评价基准，以实现组织经济利益最大化为目的，而近年来层出不穷的商业丑闻引发了人们对领导力评价的深人反思。无数事实证明，在商业决策和实践过程中，企业高层管理者的道德水平对于组织成员的影响以及组织发展的方向而言是至关重要的。伦理型领导力（ethical leadership）的提出旨在强调领导力的伦理道德维度，然而现有的伦理型领导力的研究几乎都基于西方式的视角：并且缺乏对何为伦理型领导力的深度分析和清晰界定。伦理型领导不单单体现为领导者表面行为的合道德性，不只是组织决策执行结果的合道德性，也不应当仅表现为可获取经济绩效的伦理行为的工具性，因为这些都不足以保证一个领导者可以被称为“伦理型领导者”，也不能保证其道德行为的稳定性。伦理型领导区别于其他领导模式的独特性应当在于，领导者自身必须成为一个有道德的个人。 随着中国成为全球经济的重要参与者，我们必须在自身的文化情境下发展和阐述本土适用的组织领导力思想和理论，以有效应对商业伦理问题。因此目前的当务之急是基于中国传统文化的复兴建立一种文化上连贯的本土领导道德话语。本书阐述了一种用儒家的德性观构建适合中国本土伦理领导力的设想，即儒家德性领导力，来强调在当今企业界，特别是中国企业界，需要呼唤领导者的德性回归。本书希望发挥儒家伦理价值在中国当代商业伦理研究和实践中的重要性和影响力，借助儒家德性伦理丰厚的文化内涵，为企业领导者的行为提供一个坚实的道德基础。

进行数字化转型可以帮助企业提升用户体验、塑造业务流程、优化运营管控。企业管理者在数字化转型实践上会陷入两个困境：一是认知困境，即如何理解数字化转型。目前关于数字化转型的讨论非常多，企业管理者接收了各种碎片化的理念和观点，不仅难以形成系统性、整体性的理解，还存在诸多偏见与误解，为实践带来很多隐患。《数字蝶变：企业数字化转型之道》以扎实的理论研究为基础，提出了一套系统框架，可以引导管理者思考与实践。二是实践困境，即如何推进数字化转型。一些企业虽然急于进行数字化转型，但并不清楚向哪里转、从哪里转、如何转。本书以大量经典案例与咨询实践案例为基础，提供了一套有效的方案，介绍了企业转型中各种真实存在的误区和陷阱。 《数字蝶变：企业数字化转型之道》主要介绍企业为什么要进行数字化转型、数字化转型涉及的技术、数字化转型的框架与策略、企业经营的数字化升级、企业管理的数字...(展开全部)